Über mich

Mit über 18 Jahren Erfahrung in der Strangpressindustrie, einer Qualifikation als Staatl. gepr. Techniker für Mechatronik und zertifizierter Projektmanager verfüge ich über fundierte Expertise entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Meine Karriere begann bei einem der führenden Lieferanten für Strangpresslinien, wo ich in verschiedenen Fach- und Führungspositionen tätig war und schließlich die Leitung des Servicebereichs für Strangpresskunden übernahm. Dabei konnte ich wertvolle Kenntnisse in den Bereichen Vertrieb & Marketing, Konstruktion, Produktentwicklung und Geschäftsentwicklung sammeln.

Im Anschluss wechselte ich in das produzierende Gewerbe und arbeitete für den weltweit größten Strangpressproduzenten im Aluminiumbereich. Dort vertiefte ich mein Know-how in der Anwendungstechnik sowie im Management von CAPEX-Projekten und im OpEx-Bereich.

Erworbene Kompetenz beim Lieferanten für Strangpressindustrie:

Führung und Entwicklung internationaler Teams
Verantwortung für Umsatz-, Gewinn- und Auftragsziele
Steuerung von Kundenprojekten von der Anfrage bis zur Endabnahme
Entwicklung und Vermarktung innovativer und gesamtheitlicher Serviceprodukte
Technische und kaufmännische Vertragsverhandlungen auf der Kunden- und Lieferantenseite
Strategische Geschäftsentwicklung und Markterweiterung
Personalmanagement und Talententwicklung

Erworbene Fähigkeiten beim Produzenten von Strangpressprofilen:

CAPEX-Projektmanagement für ca. 32 Werke europaweit:

Planung und Umsetzung strategischer Investitionen
Entwicklung optimaler Layouts und technischer Spezifikationen entlang der kompletten Strangpresslinie (Kompletter Upstream, Presse, kompletter Downstream)
Kostenanalyse, Budgetierung und Projektsteuerung
Analyse und Auswahl von diversen technischen Lösungen entlang der kompletten Strangpresslinie
Leitung von diversen Investitionen (Neu- Investitionen, Modernisierung, Upgrades) im Strangpressbereich bis hin zur kompletten Projektumsetzung neuer Strangpresslinien
Auswahl der Lieferanten und Verhandlung mit Lieferanten, inklusive des Vertragsmanagements

OpEx-Support für ca. 32 Werke europaweit:

Entwicklung und Implementierung neuer Best-Practice-Standards
Einführung von Sicherheits- und Technologiestandards
Koordination von Wartungsprojekten und Standardisierung von Prozessen
Steuerung interner Optimierungsinitiativen

Weltweiter Support des Instandhaltungsmanagements:

Durchführung von ca. 20 internationaler Instandhaltungsaudits
Schulungen zu Instandhaltungsverfahren, Instrumenten und CMMS-Implementierung
Auswahl und Qualifizierung von Lieferanten für Ersatzteile, Modernisierungen und Dienstleistungen
Notfallmanagement im Anlagenstillstand
Strategische Weiterentwicklung von Instandhaltungsprozessen
Ganzheitliche Projektabwicklung im Instandhaltungsbereich inkl. Kosten- und Ressourcenmanagement
Technische Beratung